中央企业共青团工作研究蓝狮代理（1）：提升企

 

 

中国企业的核心竞争力研究是一个具有战略意义的课题。企业核心竞争力建设是一个系统性工程，蓝狮注册登录企业团组织可以通过自身的各种独特优势、运作模式来加强和巩固企业的核心竞争力。从如何建设企业核心竞争力的角度研究共青团工作是中央企业团组织必须解决的重大课题。

 

一、共青团提升央企核心竞争力的切入点

 

1．中央企业核心竞争力的分析框架

 

中央企业所涉及的行业、领域广泛，规模大小不一，管理体制、机制不同，历史沿革和企业文化都存在很大的差异性，其核心竞争力也具有独特性和多样性。本课题认为，采取“软硬核心竞争力论”的分析框架，把中央企业的核心竞争力分为“软”、“硬”核心竞争力，符合央企实际，具有指导意义和可操作性。

 

“软核心竞争力”指的是企业在长期运作中形成的组织管理、企业文化、人力资本等专有资源的有机组合。“硬核心竞争力”是指企业以核心产品形式和核心技术形式为主要特征的核心竞争力，如技术研发能力、产品能力、资源获取能力，其中获取资源的能力又包括市场拓展能力、融资能力、获得政府支持能力等。软核心竞争力是企业所独特的、也更难于模仿和复制的竞争力，能够成为企业长期竞争优势源泉，是无形资产，是更高层面的竞争力。

 

2．提升企业核心竞争力是央企团组织服务企业的必然要求

 

央企共青团作为企业这个经济组织的组成部分，蓝狮平台合法吗？其存在的价值在于为企业创造价值，企业的中心任务必然成为央企共青团的中心任务。央企共青团要围绕企业需要和青年员工需要开展工作，不在企业价值之外追求自己的独立价值。建立现代企业制度，提升企业核心竞争力是中央企业在新时期的中心任务，这就要求中央企业共青团肩负起新的历史使命，体现党的要求，符合企业需要，找准工作位置，把提升央企核心竞争力作为自身工作的必然选择。

 

3．青年员工是共青团提升央企核心竞争力的载体

 

对企业来说，不论其核心竞争力是技术、产品、服务、管理、制度、文化，还是别的什么东西，最终都要落实到企业的员工身上。人才是核心竞争力的最终载体，企业的核心竞争力最终都要靠人来塑造和体现。

 

就中央企业核心竞争力而言，从硬竞争力来看，资金可以借，技术可以学――只要有人才，就可以打造硬竞争力。软竞争力是企业核心竞争力的核心，能够带动并促进硬竞争力的提升。软竞争力的表现形态是无形的，它的直接承载者是企业高素质、高觉悟的员工。员工的业务素质、思想素质高低，工作积极性、主动性、创造性强弱，会不同程度地体现在企业的凝聚力、发展力、执行力、带动力和领导力等各个方面，并最终决定企业核心竞争力的有无和强弱。

 

在央企中，青年员工是主体力量。他们在企业的各个部门和环节都担当重任，发挥着生力军作用，是承载企业核心竞争力的现实力量。同时，青年员工是员工中最活跃、最具潜能、最具可塑性的力量，他们是央企未来发展中最宝贵的财富，央企现有核心竞争力的保持和未来核心竞争力的塑造，都离不开他们。高素质青年员工的数量在某种程度上体现和决定了企业核心竞争力。因此，青年员工是共青团提升央企核心竞争力最重要的载体。

 

中央企业共青团的工作对象就是青年员工，提高青年员工素质是央企共青团工作的主要内容和服务青年的重要方式，因此，致力于提升企业核心竞争力就是在服务企业与服务青年的结合点上下工夫。央企共青团可以通过培养高素质青年员工，对企业文化力、人力资源力、行为引领力、品牌形象力、组织凝聚力产生正面效应（如图1 所示）。央企共青团有着比较完善的组织体系和干部队伍，工作对象覆盖了全部的企业青年员工。完善的组织体系、高素质的团干部队伍是央企团组织以青年员工为切入点，以提升企业核心竞争力为方向开展工作的天然优势。同时，提升青年员工素质是央企共青团的传统工作领域，央企团组织在这方面积累了丰富的经验。

 

  

 

二、提升企业核心竞争力的央企共青团工作途径

 

本课题将央企共青团提升企业核心竞争力的主要工作途径和着力点归纳为聚“心”、提“能”、引“行”、塑“形”、强“基”五个方面，如图2所示。

 

聚心，即培育青年员工认同企业价值观；提能，即提升青年员工能力素质；引行，即引导青年员工正确行为；塑形，即为塑造企业良好形象做贡献；强基，即加强央企共青团组织建设。

 

  

 

1．聚“心”——培育青年员工认同企业价值观

 

企业价值观是一个企业在实现经营目标的过程中，对生产经营活动、目标追求以及自身文化的根本看法和评价，是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业的灵魂和企业文化的核心，也是企业提升核心竞争力的内在动力和重要保障。在企业规模、设备、资金、技术力量等硬要素大体相同的情况下，聚“心”的企业更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。央企共青团组织要通过有效工作，促使青年员工将个人价值观与企业价值观统一起来，达到聚“心”的目的。

 

（1）引导企业青年树立正确的自我价值观。企业的核心价值观都是积极向上的，但青年员工的自我价值观则存在差异。引导企业青年树立正确的自我价值观，是引导其认同企业核心价值观的基础。当前，青年员工注重自我价值的实现，我们应予以尊重。同时要注意帮助他们纠正只强调企业对自己的尊重和满足、只讲个人权益等不正确思想。通过引导，使广大青年员工懂得个人的价值只有通过企业价值的实现才能得以体现的道理，努力把自己的着眼点定格在企业价值上，多为国家、企业作贡献，使自我价值与企业价值达到和谐统一。

 

（2）发挥企业团组织的宣传优势和活动优势，增强青年员工对企业价值观的认知度。善于宣传和发动群众，是团组织的传统优势。为增强青年员工对企业价值观的认知，企业团组织可以采取以下措施：第一，充分利用一切舆论手段和宣传工具，包括电视台、报纸、期刊、墙报、板报、标语及宣传品等来大力宣传企业价值观，把无形的企业价值观物化为有形可感的具体事物，来潜移默化地教育青年员工，激励职工的自豪感、责任心。第二，根据企业实际的生产经营情况举办有关企业文化、企业价值观的培训班、研讨班，从理论上强化职工对企业价值观的认知和认同。第三，通过举办各种以企业价值观为主题的文化活动，如歌舞晚会、联谊会、恳谈会等，有组织、有目的、有步骤地从感性上强化职工对企业价值观的认识和理解。

 

（3）发挥企业共青团的组织优势，蓝狮官宣：增强青年员工对企业价值观的理解度。企业团组织要充分发挥自己的组织优势，为增强青年员工对企业价值观的现解，可以采取以下措施：第一，企业团组织可通过组织入厂教育、企业价值观教育、传统教育、形象教育等，增强青年员工对企业价值观的理解。第二，还可以通过举办演讲比赛、研讨会、知识竞赛等活动，使青年员工加深对企业价值观的理解。第三，通过有目的的考察访问活动，提高员工对企业价值观的认同。

 

（4）在深度介入企业中心工作中有针对性地培育青年员工认同企业价值观。企业的核心工作是生产经营。共青团通过开发青年人力资源，可以在企业生产经营中直接发挥重要作用，并在此过程中有意识地培养青年员工对企业价值观的认同。

 

2．提“能”——提升青年员工素质能力

 

员工素质是指员工在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在员工行动上的综合反映。青年员工素质的高低，直接关系企业在激烈的竞争中的胜负，关系着企业核心竞争力的强弱。提升青年员工的素质是保持和发挥企业人才优势这个第一资源潜力的有效途径，是企业提升核心竞争力的基础工程。

 

（1）为青年员工“提能”创造舞台、机会和氛围。帮助企业青年员工提高技能，是服务企业青年成长发展根本需求的关键举措，是企业团组织增强企业核心竞争力的基本途径。企业共青团组织要结合企业业务发展情况，选择具体项目，多渠道、多途径为青年员工“提能”精心搭建舞台、创造机会，营造氛围。

 

为青年员工“提能”成才搭建舞台是央企团组织的传统优势。团组织在为青年“提能”搭建舞台时要充分考虑企业实际，比如北京有色金属研究总院团委通过设立青年科研基金这一方式，为青年人才成长提供了一个平台，取得了明显效果。团组织要为青年员工的“提能”创造机会，一方面要发挥共青团工作涉及面广的优势，为青年员工争取学习培训、考察研讨、技术比赛的机会，一方面要在企业的重大工作任务中勇挑重担，通过成立青年突击队等方式，把有能力、有潜力的青年员工放在工作第一线，让他们在实践中锻炼提高，在实践中增长才干。央企团组织要通过建设学习型团组织，为青年员工的成才创造良好的氛围。

 

（2）抓好重点群体，提升关键能力。团组织促进青年员工“提能”的工作要着重抓好企业青年生产经营管理队伍、青年工程技术专业性队伍和青年技工队伍这三支有生力量。央企共青团组织可以通过丰富多彩的活动培养青年员工的组织协调能力；通过有效的组织生活，培养青年员工的管理能力和领导能力；通过头脑风暴、素质拓展等方式培养青年员工的思考力；通过深入的政治学习，提高青年员工把握大局的能力。通过有效提升青年员工的领导能力和管理能力，为企业储备懂管理、精业务的青年管理人才。央企共青团组织要坚持开展团系统多年来形成的品牌工作，如小发明小创造活动、青年创新创效活动等。要根据青年员工技术岗位的优势和特点，制定周密计划，推动青年员工技术创新、技术比武和岗位练兵活动的长期开展，让青年员工自觉地在平时学、平时练、干中学、干中练。要适时组织青年员工以群策群议的座谈会、针对性强的技术专题分析会等形式，营造青年员工人人参与创新，人人能够创新的氛围。高技术人才尤其是青年技能人才的缺乏是央企面临的普遍困境。团组织在提升青年员工实操能力方面可以大有作为。强化岗位技能培训和技术比武是基本途径。在开展青工岗位技能培训和技术比武时，要立足取得实效，注意方法的多样性和灵活性。

 

（3）开展职业生涯规划导航，提高青年员工职业发展能力。职业生涯规划导航是一种比较成熟和有效的人力资源开发工具。央企共青团组织通过开展职业生涯规划导航，帮助和促进广大青年员工提高职业发展能力，实现其职业发展目标的过程，也是增强企业核心竞争力的过程。央企共青团组织开展青年员工职业生涯规划的关键原则，是使每个青年员工的生涯目标与企业的发展目标统一起来，使青年员工的发展与企业的发展统一起来，建立一套完善的职业生涯规划体系，让企业和青年员工之间做到有机协调，共同向前推进。

 

3．引“行”——引导青年员工正确行为

 

青年员工的行为是其价值观和素质能力的外化和具体体现，直接反映着企业的经营理念，影响着企业核心竞争力的提升。央企共青团要通过各种方式加强对青年员工行为的引导，把企业的价值理念落实到青年员工的行动上，使青年员工的职业行为符合企业发展的总体要求，成为提升企业竞争力的积极因素。

 

（1）积极提升青年员工职业道德，蓝狮登录注册引导青年做好本职工作。职业道德建设的基本要求是做好本职工作。团组织要引导青年员工爱岗敬业，做好本职工作。要给青年讲清楚三个道理：一是做好本职工作是每位青年员工的职责；二是做好本职工作是青年员工职业发展的前提；三是做好本职工作是青年员工提高自身素质的基本途径。思想决定行动，做好青年员工的思想工作，才能引导其正确行为，这一点在企业改革攻坚阶段尤其重要。

 

（2）引导青年员工模范遵守企业规程。企业在长期生产经营中形成的各种规章制度和职业行为规范，是企业文化和企业价值观的载体，是企业核心竞争力的重要组成部分。团组织要引导青年员工把积极践行企业员工行为规范落实在具体行动上。企业团组织要和有关部门联合制定青年员工行为的相关制度，使企业要求与青年员工的实际能够结合起来，使企业的规章制度和行为准则能够更好地在青年员工中得到落实。团组织在引导青年模范遵守企业规程的工作中，要特别注意抓好几个关键点：一是青年员工刚进入企业时；二是青年员工出现违规现象，犯了错误时；三是新的规章制度出台时。

 

（3）以行为规范化为重点，培养青年员工养成良好的工作习惯。没有行为规范，良好的工作习惯只能是空中楼阁。因此，在加强观念引导的同时，必须建立一整套青年员工规范，来支撑价值理念体系，并起到约束行为的作用，使青年员工明确知道自己该做什么，不该做什么，使他们的行为活动自觉符合企业的价值取向，把行为准则变为有形的、具体的、可操作的行为规范。在构建具有企业特色的行为规范的基础上，

 

团组织还要通过教育引导使行为规范深入人心，使青年员工一举一动、一言一行自觉维护企业形象，提升企业竞争力；团组织要通过加强监督检查，促进规范的严格执行，使广大青年员工养成高标准、严要求、高效能的良好工作习惯。

 

（4）充分发挥优秀青年员工在“引行”中的典型带动效应。典型育人一直是共青团的拿手好戏，企业团组织要努力发掘各个岗位上的青年模范人物，大力弘扬和表彰他们的先进事迹，将他们的行为“规范化”，将他们的故事“理念化”，让他们的事迹影响更多的青年员工；要持续开展已形成有效机制的“十大杰出青年”、“十佳青年技术工人”、“十大杰出青年志愿者”等评选活动，为青年树立一批可亲、可敬、可学的榜样；还要通过组织典型事迹座谈会、报告会等延伸扩大青年典型在青年中的影响力。

 

4．塑“形”——为塑造企业良好品牌形象做贡献

 

企业品牌形象，是指企业以产品为中心的活动及其成果在公众脑海中留下的印象、获得的评价。它反映了社会对企业的认可程度，体现了企业的声誉和知名度。在经济全球化时代，塑造企业形象是市场竞争向高层次发展的客观要求，是企业核心竞争力提升的外在体现，央企共青团组织在塑“行”这方面可以有重要作为。

 

（1）组织青年开展公益活动，努力提升企业形象。企业的外部形象包括市场形象和社会形象，它是企业价值的重要组成部分，它可以影响企业获得资源的多寡，进而影响企业的核心竞争力和长期发展。央企团组织要发挥活动优势，把青年志愿者等公益活动与企业外部形象塑造有效结合起来，通过组织带领团员青年参与社会公益服务，向社会展示企业的实力和风貌，不断提高企业知名度和美誉度。要积极利用多种形式的社会文化活动，开展社会公关工作，宣传企业，提升企业品牌形象。要善于利用各种舆论阵地，向社会和企业的合作伙伴传播企业文化，弘扬企业精神，扩大企业影响，为企业树立良好的外部形象和社会声誉。

 

（2）把青年典型打造成企业“名片”，提升企业竞争力。典型人物是企业品牌形象的化身和缩影。从企业文化建设的角度看，典型人物既是塑造企业品牌形象结出的丰硕果实，又是继续进行价值观教育的一笔精神财富。央企团组织要充分发挥自身的宣传优势、活动优势，通过积极开展“十杰青年”、“青年岗位能手”、“优秀团员青年”、“青年劳模”等评选表彰，打造特色品牌活动，宣传典型青年，增强企业品牌形象的感召力和可信度。

 

5．强“基”——加强央企共青团组织建设

 

加强央企共青团组织建设，既是新时期央企共青团工作的内在要求，也是团组织为增强企业核心竞争力做贡献的基础。为此，要努力把新时期央企共青团组织建设成为学习型团组织、服务型团组织、创新型团组织和沟通型团组织。

 

（1）建设学习型团组织，促进企业知识更新和深化。学习始终是共青团的一面旗帜。央企共青团组织要根据团中央的整体部署，结合企业党组织工作要求和企业生产经营的中心设计、组织和开展好团员青年学习活动。要通过建立学习型团支部、学习型团小组等各类学习型组织，构筑纵横交错、上下结合的学习组织网络。要综合运用团校、专题论坛、学习小组、专题讲座等各种学习媒介和载体，不断丰富团员青年学习的途径，提高团员青年的学习兴趣，增强学习的吸引力、针对性、可操作性和实效性。要利用团组织的各种优势和资源，通过丰富多彩的活动，在广大团员青年中营造人人重学习、人人讲学习的良好氛围，增强他们终身学习的意识。要明确学习思路，突出学习重点，构建具有共青团特色的学习体系，建立经常性的学习制度，善于把学习和实践结合起来，把理论学习和专业学习结合起来，使广大团员青年提高学习成效，增强创新能力。要把“学理论、议大事、转观念、出思路、建队伍”统一起来，通过学习型团组织的创建，不断提高团干部的思想政治素养、团务知识水平和工作方法技能，建设一支让党放心、青年满意的高素养、复合型团干部队伍。

 

（2）建设服务型团组织，把服务大局和服务青年统一起来。建设服务型团组织是央企共青团加强能力建设、自觉进行组织变革的一项重要任务，是代表和维护青年利益、促进青年发展的现实要求，是新形势下增强央企团组织凝聚力、生命力和影响力的基本途径。有效推进服务型团组织建设的关键是把服务企业大局和服务广大团员青年的全面发展统一起来。

 

第一，融入企业中心工作，服务央企改革发展大局。团的各项工作要想发挥作用，做到党政领导满意，团员青年欢迎，就必须立足央企改革发展的实际，把服从服务于企业中心工作作为出发点、着力点和落脚点。要把团的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。在研究、部署、开展团的工作和检查考核中要努力与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价，急企业所急，办生产所需，形成联动互补机制。要使企业共青团成为促进企业搞好改革、加快发展和提高效益的有生力量，努力为完成企业中心目标增加助力，为企业中心工作的开展提供思想活力、人才保证和智力支持。

 

第二，满足青年基本需求，服务青年岗位成才。成才发展是企业青年的基本需求，也是企业团组织服务青年的关键点。要为企业青年学习成才提供更多的机会和舞台，在培养人才、凝聚人才方面继续加大工作力度，为企业培养输送更多素质高、业务精、能力强的服务人才、专业技术人才和管理人才，为企业未来的发展打下坚实的基础。要通过优秀青年员工的评选活动，有组织、有计划地向企业党组织和人力资源部门举荐各类优秀青年人才，帮助他们更好地发挥聪明才智，承担重要职责，做出更大贡献。要大力争取企业党政的关心、重视和支持，努力从学习、工作、体制、政策、环境等方面积极争取和创造条件，营造有利于青年管理人才、科技人才、高技能人才脱颖而出的良好氛围。

 

（3）建设创新型团组织，增强共青团工作的活力。没有活力的共青团组织不可能对企业的核心竞争力作出真正的贡献。建设创新型团组织，关键在于增强团组织的活力。实践证明，创新型团组织建设的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活力在基层。企业团组织建设必须适应新情况、新变化，创新和完善基层团建工作，着力在团建方式、管理模式和工作定位上进行创新。

 

第一，创新建团方式，使团建工作更加贴近企业实际。要根据各单位、各领域的不同特性和实际情况，鼓励基层团组织创造性地对建团方式、组织结构、管理方式等进行调整，鼓励个性化建团。近年来，许多集团公司团委结合本集团规模不断扩大、业务不断拓展的实际，积极探索京外企业团建新模式，相继在京外单位建立基层团组织，进一步扩大了团组织覆盖面，扩大了团组织的影响力。

 

第二，创新团的管理模式，使团的工作更加高效。要根据企业的发展情况调整团组织的管理体系，以基层团组织为突破口，加强各层级团组织的交流，积极探索创新京外企业基层团组织管理模式，建立地方托管团组织的工作新机制。进一步发挥网络平台的功能和优势，开发和完善电子团务的延伸功能，全方位树立“数字共青团”新形象，使企业团的工作真正做到协调迅捷、管理高效。

 

第三，创新工作定位，提高团的工作对企业的贡献率。企业团组织要根据本单位的性质和团建实际，因地制宜进行工作定位。如定位于企业文化建设、青年人才培养和青年个人职业生涯以及成才通道的设计、内部沟通渠道的建立和维护青年的基本权利等。要在全团统一部署下寻找适合自身发展的最优化模式，主动承担企业的职能，增强团组织对企业的贡献率与参与度。

 

（4）建设沟通型团组织，促进企业和谐稳定发展。加强沟通，深入了解团员青年的需求是基层团组织的一项重要任务。有效沟通的关键在于沟通的针对性、便捷性和真实性。企业团组织要通过沟通型团组织建设，在企业与青年员工之间建立良好的沟通关系，促进企业和谐稳定发展。

 

第一，加强调研，保证沟通的针对性。企业团组织可以通过问卷调查、访谈、座谈会和个别谈心等方式，了解团员青年的真实想法，倾听他们的意见和建议，做好情况收集工作。要根据调研结果，归纳出团员青年关心的议题进行沟通与协调。第二，充分利用互联网等技术手段，保证沟通的便捷性。基层团组织可以充分发挥网络的便捷作用，通过设立“团员青年之窗”或BBS 留言版等多种方式，加强与团员青年的沟通。团组织要善于利用网络发布信息、了解青年思想状况，还要组织和引导青年利用网络进行沟通和交流，有效解决生活和工作中遇到的问题。

 

第三，营造氛围，保证沟通的真实性。沟通理论表明，在不同的环境和氛围下，沟通有着不同的效果。轻松活泼的沟通氛围有利于人们真实地表达自己的观点。企业团组织要为团员青年创造宽松的沟通氛围。比如，可以充分利用各类俱乐部来加强与团员青年的沟通，增强团组织对广大团员青年的吸引力和凝聚力。

 

总之，要通过沟通型团组织建设，使共青团与青年的沟通成为企业与员工沟通机制的重要组成部分，为促进企业和谐稳定发展贡献力量，为提升企业核心竞争力贡献力量。

 

 

 

三、央企共青团提升企业核心竞争力的机制

 

良好的工作机制是中央企业共青团组织发挥作用、提升企业核心竞争力的重要依托和保障。要使央企共青团提升和促进企业核心竞争力的工作落到实处，就必须形成中央企业共青团开展工作的有效机制。本课题认为，这些机制具体包括：以工作职能化为核心的保障机制、以工作运行创新化为核心的运行机制、以工作岗位能力化为核心的内驱机制和以工作评估激励化为核心的提升机制。这四个机制相互联系、相互配合，与央企共青团发挥作用的五大途径一起构成提升企业核心竞争力思路下的央企共青团工作模式，如图3 所示：

 

  

 

1．保障机制：央企共青团工作职能化

 

央企共青团工作职能化，就是要把之前模糊的、总体性的工作要求细化和扩展成为一个个具体的、可操作的具体职能和目标，明确共青团在企业发展中应承担的责任和可以享有的工作资源。工作职能化是央企共青团工作规范化的基础，是适应央企管理现代化转型，创新企业共青团工作，使团的工作与企业管理体系顺利接轨的必然选择。实现工作职能化，有利于企业共青团获得更多工作资源并形成长效机制，从而持续地为提升企业核心竞争力做贡献。央企共青团工作职能化有以下三个方面的具体要求：

 

第一，工作内容要职能化。央企共青团工作内容职能化是工作职能化的核心，它要求把共青团的各项工作职能、工作项目和工作范围纳入企业正式的职能序列，即将企业共青团承担的各项职能以公司章程、制度和规定的形式予以确认，为企业共青团开展工作和发挥作用提供依据。具体而言，这些工作职能是：一是企业共青团对培育青年员工认同企业价值观负有责任和义务；二是共青团要努力提高青年员工的素质能力；三是共青团要通过对企业价值观和企业期望的内化，引导青年员工的行为向着有利于企业和自身的方向发展；四是共青团要在自己的职能范围内，通过开展一系列的活动来塑造和提升企业的品牌形象。

 

第二，工作对象要明确。央企共青团的工作对象应该是企业35 周岁以下的全体青年员工，而不仅仅是28 周岁以下的共青团员，这一点要予以明确。随着青年受教育年限的增加，入职青年的年龄有增大的趋势，明确这一点对共青团扩大工作对象，发挥更大作用有重大意义。同时，在有些具体工作中，比如推荐全国青联委员和推荐全国十大杰出青年的工作中，工作对象的年龄还可以突破到40 岁。

 

第三，要赋予企业共青团进行工作协调的职能。共青团组织不是一个封闭的自我运行的部门，而是一个开放的、需要同其他部门密切协作的工作部门。开展工作协调既是共青团工作的需要，也是共青团工作的优势。因此，要把工作协调作为企业共青团的一个重要职能确定下来。在具体的工作中，不仅要支持企业团组织与企业党委、妇联、工会、企业非正式组织等进行联系与合作，还要支持企业团组织与人力资源部门、研发部门、销售部门等业务部门进行广泛的联系与合作。要充分利用这些联系、协调与合作产生的合力，最大程度地促进企业核心竞争力的提升。

 

2．运行机制：央企共青团工作运行创新化

 

运行机制的创新化，是指团的工作按照“因企制宜”的原则，根据企业和青年员工的实际情况，从各企业的工作特点和实际环境出发，创造性地开展团的各项工作，巩固和发挥共青团的各种职能，为提升企业核心竞争力做出贡献。为此，央企共青团在工作理念、工作职能、工作方式、工作机制等方面都要实现创新。央企共青团工作运行创新化包括以下四个方面的具体要求：

 

第一，工作理念创新。工作运行创新化首先要在工作理念上实现突破和转变。央企团组织要善于突破旧有的、狭隘的工作理念。以往的旧的观念认为，共青团是企业的一个外嵌机构，就是管理和组织青年员工的组织。这种观念把一些团干部的视野限制在了狭小的范围内。实际上，央企共青团的工作范围和领域非常广泛，只要是能够促进企业核心竞争力提高的工作，团组织都可以去积极探索与尝试。

 

第二，工作方式创新。事实证明，机关式、指令式的工作方式在今天已经难以为继，难以对企业青年员工产生吸引力和凝聚力。小型化、灵活化、多样化的工作方式和当今青年的思想特点与心理需求相吻合，会收到好的工作效果。央企团组织要走进青年，采取小型化、灵活化、多样化的工作方式。

 

第三，灵活设置工作岗位。央企团的工作岗位设置要实事求是、以人为本，实现流动性、体现灵活性。现实工作中，央企共青团岗位兼职化的趋势一直非常明显。要积极发挥工作岗位兼职化所具有的灵活性和低成本的优势，支持岗位随着团干部流动，打破传统上的部门限制。这种做法简便易行，可以保证工作的连续性和高效率，还能减少不必要的行政成本，是央企共青团工作的现实选择。

 

第四，工作管理项目化。在对工作进行管理和推进时，要积极采用项目管理的方式。项目管理是国际上普遍采用的工作推进方式，可以集中有限资源开展核心工作，提高资源利用效率。采用项目管理的方式可以克服共青团的不足，发挥共青团的优势，提高共青团工作的效率和贡献率，这一点在以往的工作中已经得到了验证。

 

3．内驱机制：央企共青团工作岗位能力化

 

央企共青团工作岗位的能力化，就是要通过切实培养和持续锻炼，保证共青团岗位能够切实提高青年干部的素质能力，保证能把青年中的优秀分子吸引到团的岗位上来。团的岗位能力化是保障央企共青团工作顺利开展的内驱机制。央企共青团工作岗位能力化包括以下三个方面的具体要求：

 

第一，要加大对团干部的培训力度。工作岗位能力化要求对各岗位的团干部进行有效培训，具体而言，就是培训机制要长效化、培训内容要实用、培训形式要新颖。团干部的工作素质和工作能力的培养需要较长的培养周期。团组织要具备长远眼光，开发符合团干部能力提高的中长期培训项目，构建长效培训机制。团组织在开展团干部培训时，内容要有针对性和实用性，要符合提升和促进企业核心竞争力的需要。比如，要针对团干部素质能力的短板，开展诸如沟通能力、情商管理、情绪管理等有针对性的培训。培训形式要力求新颖，才能收到实际效果。比如，要多采用与实际结合紧、内容新的案例教学培训法。

 

第二，要敢于给团干部压担子。企业团干部普遍年轻，有活力、有闯劲。但有的企业领导怕年轻人办事不牢，不敢把重要任务交给团干部承担。企业团组织要创造各种机会让团干部展示能力，鼓励团干部勇挑重担，在遇到问题、挑战和困难不回避、不退让的过程中增长才干。

 

第三，要积极向有关部门推荐优秀团干部。向党推荐青年人才是共青团的职责之一。要建立和完善相关机制，积极向有关部门推荐优秀团干部，使企业团干部流动起来，不断推陈出新，才能真正增强企业共青团的活力。

 

4．提升机制：央企共青团工作考评激励化

 

央企共青团工作的考评激励化，是指在制定科学、客观、全面的考核评价标准的基础上，对企业团的工作进行严格认真的考评，并通过考评工作的推进，激励先进，鞭策后进，形成推进企业共青团工作的有效激励机制。央企共青团工作考评激励化包括以下三个方面的具体要求：

 

第一，制订客观的考评标准。目前，中央企业共青团考评体系的最大问题，就是没有一套行之有效的科学考核评价标准。制定一套客观、系统和具有可比性的央企共青团工作考核评价标准是一项基础性工作，也是实现激励化考核评价的前提。考评体系要体现全团工作的阶段性特征，更要有明显的央企共青团工作的特点。

 

第二，考核评估全程化。全程考评的核心思想就是要对企业共青团工作的全程进行评价。按照P-D-C-A的流程，对共青团开展各项工作从计划到执行再到适应性调整的全程进行评价。以流程为序，针对具体环节设计相应的指标体系。例如，在计划阶段（P）要设置指标来衡量计划的全面性和前瞻性，而在解决问题的适应调整阶段（A）需要制定指标来衡量解决措施的及时性、针对性和有效性。

 

第三，考核评估动态化。动态考评是指对企业共青团工作的评价要定期进行，不能一评定终身，形成央企共青团工作评价的动态机制。在这方面已有许多有效探索，比如，青年文明号的考评退出机制就是范例，起到了很好的监督和激励作用。

 

以提升和建设核心竞争力为目标推进央企共青团工作是央企共青团的战略选择，具有显著的实践意义和深刻的理论意义。通过聚“心”、提“能”、引“行”、塑“形”、强“基”等五大板块工作的有效推进，通过保障共青团提升企业核心竞争力的四大机制的建设，中央企业共青团工作必然能够有力地促进央企核心竞争力的提升。