站在新起点，团中央对企业共青团工作提出了“努力探索共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点”的新要求。笔者认为，基层企业团组织和广大团干部应当紧密结合企业发展和青年工作实际，以“社会化思考、系统化思维、制度化运作”为方针，以“教育方式电子化、组织方式柔性化、活动方式项目化”为重点，蓝狮平台怎么样统筹资源，积极探索，才能不断推进基层企业共青团工作的有效切入。

 

一、社会化思考、系统化思维、制度化运作

 

越是基层资源越是有限，这是共青团工作的现状。解决这个矛盾，必须确立社会化思考的方针。首先，社会化思考解决的是共青团应该作什么的问题。当今时代的企业组织，只有通过灵活广泛的合作才能赢得持续快速的发展。团干部要开阔视野，用社会化的眼光观察和思考共青团事务，才能更好地遵循组织发展规律，定位其职责和核心竞争力，体现企业党政组织的要求，反映青年的共同愿望、特色和时代元素，更具创造性和生命力。只有这样才能不断学习，用市场观念发掘、整合各种资源，把市场资源、企业资源转变成团组织资源，扩大团组织对企业和社会的影响力。如团青海省委将十大杰出青年影像宣传项目外包，不仅没有花钱，外包公司还从影碟的发行中获利不少。这都是成功借助社会力量、办共青团事的生动案例，也说明了通过合作融合资源对共青团组织发展至关重要的重要作用。要用好这些宝贵的资源还必须确立系统化思维的方针。其次，系统化思维解决的是共青团如何作好的问题。系统化思维是社会化思考在执行中的体现。系统化思维就是要求在筹划团的全面工作时，要想方设法与企业整体工作、与系统和部门重要工作统筹考虑，力争紧贴中心，联合行动。就是要求在安排具体工作时，按照工作特点和企业实际，从酝酿、发起、落实、推进，到宣传总结，从人、财、物等各方面进行完整的思考、安排和组织，使各种资源利用最大化，使各项工作影响更加深远，使各个单一活动相互联系、相互推进、并服务于总体目标，从而形成“1+1＞2”的综合效应。事实上，这是共青团工作在企业中区别于其他部门工作的显著特点和明显优势。团中央、各省市团组织分别组织的“振兴杯”青工职业技能竞赛、青年歌手大奖赛等活动就充分显示了这种效果，显示了系统化思维对提高活动生命力的重要意义。再次，制度化运作解决的是如何干得更好的问题。这是共青团工作的基本经验，是社会化思考在落实中的关键。制度化运作的关键是健全制度和用活制度。健全制度的关键是要在制度中贯彻以合作求活力，以合作促发展的理念，特别是要落实党建带团建制度、重大活动联席会等制度，使团的各项品牌活动都能得到企业党政组织、业务部门的关心和支持。用活制度的关键是要通过情况通报、最佳青年活动项目评比、经验交流、评先树模等方式，形成一种你追我赶、竞赛推进的良性工作机制，同时制度化运作还要注意为基层团组织，以对基本任务的重新梳理为基础去繁就简，使基层团组织工作更加务实、重点更加突出、特色更加鲜明，这也有利于基层团干部从常规工作中解放出来集中精力抓好特色活动。

 

二、教育方式电子化、组织方式柔性化、活动方式项目化

 

“努力探索共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点”是一个宏大的命题，必须逐步推进。当前，基层企业团组织应该立足企业发展现状和团的工作实际，从大处着眼，从小处入手，紧紧抓住组织、教育、激励这三大基本组织职能，重点推进团的“组织方式柔性化、教育方式电子化、活动方式项目化”。首先，组织方式柔性化是指既要根据企业和社会发展实际，大力发展青年社团、虚拟社区、片区联合会等新型组织，特别要注意研究和学习网络青年组织的发展经验，通过各种方式改善和扩大与青年的联系，同时积极探索外协队伍青年服务、驻地社区服务等新型活动，扩大组织覆盖和对外交往，把基层组织培养成能够随着企业的改革发展而不断加强、具有较高自适应性的柔性组织。其次，教育方式电子化是指要紧跟时代节拍、把握青年特点，把网络、多媒体等现代科技全面引进团的日常工作和活动，通过电子化的手段使团的教育活动和各项工作充满互动、时尚、趣味的元素，在降低活动成本的同时把广大青年真正吸引和凝聚起来；特别要学习超级女生、赢在中国等节目的包装和运作，通过引入和制造时尚元素，牢牢抓住青年眼球、积极鼓励青年参与、引导青年自我提升的完整过程吸引和凝聚青年。中铁七局团委在十佳青年评选活动中，就借鉴了许多电视选秀节目的成功之处，在宣传表彰阶段，借鉴了电影节颁奖的过程，在表彰现场最终揭晓并放映获奖者工作录像，邀请获奖者发表感言，之后，又把获奖者的集体创意合影印成海报在全公司张贴宣传，随着青年自己的讨论使获奖者成为公司的青年明星，成为青年自觉学习的榜样。再次，活动是共青团工作的法宝。活动方式项目化是指要正视资源紧张的现实，把项目化的管理方式引进到团的各项工作和活动中来，蓝狮测速充分调动各方面的积极性，按照项目的特点组织资源，集中力量组织有影响、有实效的特色活动，并根据项目总结编写活动项目指导书等；在实践中要坚持以小型项目经常化、大型项目品牌化为目标，在鼓励创造的同时积极研究，探索规律，使各级团干部成为策划、包装、执行、管理青年活动项目的专家，并在实践中不断创造富有时代特色的基层团的活动品牌。中铁电化局在实际中借鉴拓展训练的思想和方法，通过在组织破冰、信任、激励、团队等发人深省的拓展游戏，来推进项目团队建设，既充满了青年气质和时代气息，又契合了一线党政组织的管理需要，蓝狮研究项目显示出了强大的生命力。

 

“努力探索共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点”既是一个紧迫的时代命题，也是一个长期的实践课题。我们只有积极行动，基层企业共青团工作有效切入的途径和方法就会在实践中不断丰富和发展，进而呈现出勃勃生机。