企业共青团工蓝狮代理作研究（6）：试论市场经

 

 

随着我国市场经济体制的日趋完善和企业改革的不断深化，企业尤其是国有企业正发生着前所未有的深刻变革，给当前的企业共青团工作带来了诸多新问题。面对新挑战，蓝狮平台怎么样企业共青团必须坚持以科学发展观为指导，在实践中积极探索工作思路、工作方式和自身建设的创新，坚决打破“就团论团”的思想，主动从经济学角度去认识和思考共青团工作，积极运用市场经济的理念、企业经营的思维和投资效益的观念审视、指导共青团工作，才能充分发挥“党委靠得住，企业离不开，群众信得过”的“支柱作用”。

 

一、市场经济条件下企业共青团工作理念

 

市场经济条件下的人既是社会人更是经济人，必须要学会从社会和经济、特别是首先从经济的角度去认识和思考问题。当前，企业共青团原有的在计划经济条件下的认识、方法与现实发生了冲突，过去很多成功的做法失灵了，其根本原因就在于没有彻底打破“就团论团”的思想，没有真正学会从经济学角度去认识和思考当前的企业共青团工作，没有建立起与市场经济发展、企业改革相适应的新的工作理念。

 

1．大视野

 

现代组织理论认为，任何一个组织的生命力本质上取决于该组织对所处环境的适应性。一个有效的组织必须能够根据自身和环境的特点，保持适当的变动性，随着外界或内部环境的变化而随时做出适应性调整。

 

企业共青团作为企业的一个内部组织，其生命力本质上取决于对所处环境——企业的适应性。而企业作为一个社会组织，又存在于市场与社会之中。在市场经济条件下，一切经济活动都直接或间接处于市场关系中，社会活动高度商品化、市场化，社会与企业的联系、对企业的作用主要还是通过市场来进行的。因此，企业的生命力从本质上又取决于对所处环境——市场的适应性。

 

市场瞬息万变、竞争激烈、优胜劣汰、适者生存。在市场经济中，变化是唯一不变的事物，适应是生存的唯一法则。企业身在市场，犹如“逆水行舟，不进则退”，随时都存在衰退和生存的危机。要想在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得生存，企业就必须根据市场的变化随时对自身进行相应的调整和变革。

 

企业随时的调整和变革，会不断地打破企业内部原有的平衡状态，致使企业所有的内部组织，包括共青团组织，都始终处于相对稳定的连续不稳定状态中。在一个不断变化的环境中，不变革的组织是没有持久生命力的，是终究要走向萎缩、消亡的。因此，在激烈的市场竞争和不断的企业变革中，生存问题自然也就成为企业所有的内部组织，包括共青团组织，首先要解决的问题。这是当前企业共青团在社会转型前后发生的一个最根本、最大的变化。

 

这一变化彻底改变了企业共青团以往的工作运行规律，迫使企业共青团组织必须要坚决打破“就团论团”的思想，努力学会从经济学角度去认识和思考市场经济条件下的企业共青团工作，蓝狮测速主动从市场和企业的大视野去审视共青团工作，时刻关注市场和企业的变化，根据变化不断地进行自我调整和变革，以变应变，始终保持对企业良好的环境适应性，以确保共青团组织在企业中具有持久、稳定、正常的生存和工作秩序。

 

2．新理念

 

组织惰性定律认为，组织是由各种资源组成的有机整体，这些资源都有惰性，都有维持原状态的能力和特性，且惰性越大，维持原状态的能力就越强，稳定性就越好，被改变的难度也就越大。在各种惰性中，观念的惰性最大，其惰性的规模、强度和长久性都超过了有形物质。因此，组织的调整和变革必须首先从改变观念入手，蓝狮研究项目积极建立系统、完备的组织变革新理念，以此统一组织成员的思想观念并指导变革的有序运行。

 

在变革实践中，共青团应主动从市场和企业的大视野去审视和思考共青团工作，积极创新工作理念，形成与市场经济发展、企业改革相适应的企业共青团的市场观、企业观和资源观。

 

市场观，即市场经济条件下的企业共青团要把解决生存问题作为首要任务，时刻关注市场和企业的变化，以变应变，根据变化随时进行自我调整和变革，在不断变化中努力求得生存发展。其实质是从市场的大视野透过企业来“观”企业共青团，核心是“生存第一”。

 

企业观，即把市场经济条件下的企业共青团组织当作一个企业来看待，按照企业经营的基本规则和投资收益最大化原则进行虚拟运营，在其生存、发展、可持续发展等不同的阶段，制定不同的工作方针和战略，采取不同的工作手段和方法，努力实现组织的良性运营与持续发展。其实质是把企业共青团作为企业来“观”，核心是“虚拟运营”。

 

资源观，即企业对共青团投入的资源总量、共青团对企业投入资源的配置以及共青团的单位资源运作能力，决定着企业共青团组织的生存发展状况。其实质是以企业共青团资源的总量、配置和运作状况来“观”企业共青团组织的生存发展状况，核心是“资源决定”。特别要强调的是，充分开发资源、合理配置资源和努力提高单位资源使用效能，是市场经济条件下企业共青团工作运行的主线和核心。

 

 

 

二、市场经济条件下企业共青团工作运行规律

 

现代组织理论中的权变理论，注重实践应用，强调组织的多变性，认为不能用单一的模型来解决所有问题，鼓励应用各种不同的适合环境情况的模型，在变化着的条件和特定情况下，提出最符合具体情况的、有最大成功可能的方案。只要服从组织的总目标，同一组织内部的各个组织，可以采取不同的组织模型设计来完成各自的目标。

 

在实践探索和理论探讨中，企业共青团要牢固树立权变观念，从工作实际出发，具体问题具体分析，坚持以企业共青团的市场观、企业观和资源观为指导，把企业共青团组织当作市场中一个微观经济主体——企业来研究，运用组织行为学中的科学研究方法，努力揭示市场经济条件下企业共青团工作运行规律。

 

1．市场模拟

 

假设市场经济条件下的企业共青团组织，是企业内部的一个相对独立、虚拟的经济生产组织。显然，企业是其重要投资者。企业向团组织的投资，主要包括团组织工作机构的设立，工作人员的配备及其工资福利、职务消费等相关待遇，团的活动经费和有形资产的配备，以及对团组织其他形式的支持等。批准企业共青团组织成立的上级团组织可以视为其“政治资源和组织资源”的投入者。企业共青团组织向青年提供服务，其产品是“服务”，青年是其服务对象。

 

由此，企业和上级团组织就构成了对企业共青团组织“二位一体”的投资模式。在市场经济条件下，相对于上级团组织，企业是处于绝对控股地位的主要投资者，对企业共青团组织，有权根据市场和企业的变化以及企业团组织的运营状况，自主做出撤消、合并、调整或增加投资等重大决定。

 

由于上级团组织对企业共青团“政治资源和组织资源”投入的市场属性不明显，体现的主要还是政治属性。为便于讨论和更好地揭示市场经济条件下企业共青团的工作运行规律，在市场模型的具体研究中先暂时不加考虑。

 

2．模型研究

 

企业向团组织投入资源后，团组织经过“加工”向青年提供服务，由此激发了青年群体对团组织的支持，愿意团结在团组织周围，具有听从团组织调动的心理契约。这些团结在团组织周围、服从调动的青年数量，就构成了团组织的收益。团组织带领团结在其周围的、服从组织调动的青年向企业提供服务，就是团组织对企业的回报。

 

（1）工作定位。市场经济的基本规则是谁投资，谁受益，谁承担风险。企业作为投资者，承担了投资风险，必然要求有所回报；回报的大小决定着企业再投资的规模； 企业再投资的规模，则是共青团组织生存发展状况的主要表征因素； 回报，取决于共青团服务企业的能力和共青团赢得青年的数量，即收益；收益取决于服务对象——青年享受到的服务； 服务取决于共青团服务青年的能力和企业的投资。由此，可以得到企业共青团市场模拟的系列关系式： 即企业共青团组织的生存发展状况，实质是由共青团服务企业的能力和服务青年的能力共同决定的。也就是说，在市场经济条件下，共青团服务企业和服务青年的能力决定着企业共青团组织的生存发展状况。因此，在市场经济条件下，企业共青团组织要想拥有广阔的生存发展空间，就必须把工作定位于服务企业和服务青年。

 

（2）工作方向。共青团服务企业的能力决定着共青团组织的生存与否，而共青团服务企业的能力、服务青年的能力以及企业对共青团的资源投入三者共同决定着共青团组织的生存发展状况。所以，共青团服务企业的能力在决定企业共青团组织的生存发展状况上的权重是高于服务青年的能力的。因而，市场经济条件下企业共青团的工作方向就应当是，在坚持首先服务好企业的前提下竭诚服务青年、赢得青年并积极引领青年为促进企业发展做贡献。

 

（3）工作思路。按照“生存第一”和“资源决定”的原则，结合共青团工作实践，便可得到如下工作思路：

 

当企业共青团资源极为有限处于生存期时，资源要主要投向青年人才培养、青工生产实践和青年群众工作，可少量投向青年文化建设； 随着企业投入资源的不断增多，共青团逐步进入发展期，这时在确保对前者投入不减或适度增长的同时，可以逐步加大对后者的投入，具体增量要视企业和共青团工作的实际而定，可以趋于等同，但后者决不能大于前者。

 

当企业继续发展进入了可持续发展阶段时，共青团必须积极转变工作观念，从资源扩张型向科学管理型转变，逐步减少资源的分配路径，降低资源的路径损耗，进一步提高资源的集中使用效能和单位资源的运作效能。

 

必须指出的是，正是那些既不服务青年又不服务企业的资源流向，在共青团实际工作中的过多存在，浪费了企业的资源投入导致企业再投入的逐步减少，从而致使部分企业共青团组织日益陷入了生存的困境。

 

3．运行规律

 

根据以上结论，市场经济条件下企业共青团工作可遵循以下运行规律：

 

（1）企业的生存发展状况、企业对共青团投入的资源总量、共青团对企业投入资源的配置以及共青团的单位资源运作能力决定着企业共青团组织的生存发展状况。

 

（2）当企业共青团处于生存期时，应坚持以服务企业为主导，把青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作作为工作重心，不断提高共青团组织服务企业的能力。

 

（3）当企业共青团处于发展期时，应坚持服务企业、服务青年并重，在进一步加强和改进青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作的同时，逐步把工作重心向青年文化建设转移，不断提高共青团组织服务青年的能力。

 

（4）当企业共青团处于可持续发展期时，应坚持服务企业与服务青年的和谐统一，进一步加强共青团工作的优化选择、科学管理和深度创新，努力实现青年个性化需求社会化满足的最大化，并逐步把工作重心向共青团组织文化建设转移，不断提高共青团组织的科学发展能力。

 

三、科学把握社会主义市场经济条件下企业共青团工作实践

 

在积极遵循运用以上规律的同时，必须要牢记，尽管作为企业的一个内部组织，其在市场经济条件下的行为运行有着一定的特殊性，但企业共青团并不是一个真正意义上的经济生产组织。

 

企业共青团从组织上隶属于中国共产主义青年团，是党领导下的群众组织，是一个带有鲜明政治属性的社会组织。共青团组织的根本宗旨是育人，是为党的事业培养合格的接班人，并团结带领广大团员青年积极投身社会主义现代化建设。共青团的这一组织特性和政治地位是中国共产党赋予的，是共青团组织能够存在并发展壮大的最根本、最坚实的保障。离开了党的关心和支持，共青团组织的存在和发展将成为无源之水、无本之木。

 

因此，新时期的企业共青团组织建立市场观但不能唯市场，建立企业观但不能唯企业，建立资源观但不能唯资源，企业共青团组织的市场观、企业观、资源观，任何时候都必须无条件服从并服务于共青团的组织观和事业观。这就要求企业共青团组织在实践中，既要善于以辩证唯物主义的认识论和方法论来正确认识、科学把握、积极运用规律，更要牢记根本，时刻保持清醒头脑，准确判断形势变化，理性认识并正确处理好阶段性目标与总目标、阶段性任务与总任务的关系。既要学会把握规律、驾驭规律为阶段性目标服务，更要学会为服务总目标而灵活运用规律、不断完善规律、探索总结新的规律，努力推动共青团工作和事业始终沿着科学、理性、自觉的轨道前进。