国有企业改革的日趋深入,
蓝狮主管平台要求国有企业的共青团组织必须以“服务企业”与“服务青年”为宗旨,不能仅满足于对下级团组织的监管或开展某些有特色的活动,而应认真研究现代企业制度的特点,积极探索与新的企业经营机制相适应的工作方式、方法和内容,建立与现代企业制度相适应的企业共青团工作思路。
1.正视困难与挑战,调整心态,坚定信心
从目前国有企业共青团工作的现状来看,主要存在以下问题: 部分企业团组织不健全,设置不合理,团干配备不齐或不力,工作人手不足,工作推而不动、落而不实的情况严重;三分之一的团组织处于瘫痪状态或名存实亡,三分之一的团组织不能很好地发挥作用,三分之一的团组织尚能正常运作,但能卓有成效地开展工作的不多;团员流动性大,素质参差不齐,难以管理;团干部对团的工作业务不熟,年龄老化,兼职团干部多头工作难以兼顾团的工作;一些基层团的工作得不到应有重视,活动阵地和经费难以保证;企业团的工作在局部取得实效,但全局缺乏统一指导和规划,没有整体效应,等等。但同时,我们也要看到,随着企业员工年龄结构的变化(新分配来的大学生和外来青工增多)和团组织在企业中所发挥作用的日渐增大,一些企业开始重视共青团工作。而且,一些运作较好的企业团组织大胆探索,积累了一些有效的共青团工作经验,尤其服务于现代企业“以人为本”的管理模式,发挥出共青团组织的优势和长处。
“以人为本”的企业管理就是要重视企业文化建设,通过采取各种物质的、精神的手段和措施,培养员工奋发向上的企业精神和理念,增强员工的归属感、荣誉感和凝聚力,塑造良好的企业形象,为企业占领市场提供有利的支持,而企业共青团工作在这方面是大有可为的。在企业内部,团组织可配合企业中心工作,通过各种竞赛、“评先、学先”活动,激励青工奋发向上、岗位成才;通过替青年办实事和开展文体活动,增强青工的归属感和凝聚力,融洽员工关系;通过献计献策活动参与企业生产管理,增强青工的主人翁意识。在企业外部,团组织可以共青团特有的宣传优势,带领团员青年走向社会,开展具有企业特色的宣传和社会公益活动,把企业的精神风貌、员工的良好素质和高质量的产品与服务推向社会。
2.加强团的基础建设,增强团的整体实力与战斗力
一要加强组织建设,壮大组织力量。要建立健全各级团委、团总支、团支部、团小组,包括临时工中的团组织建设,努力消灭空白点;同时,要充分考虑组织设置的有效性,以方便团的活动的开展,发挥每个团员的积极性。
二要加强队伍建设,提高工作水平。企业团组织要配齐、配强、管好团干,按照“政绩突出、清正廉洁、群众拥护”的用人标准,及时选拔思想素质、业务素质和人事素质高的青年;要通过各种培训、讲座、研讨会和创造各种锻炼和学习机会,提高团干和团员骨干的素质,培养一支既懂团的业务又会生产、经营、管理,能在广大青年中起表率、凝聚和领导作用的队伍;团干也要自觉加强学习和修养,特别是团的业务学习,在实践中积极、大胆地探索适合现代企业制度的团的工作方法。
三要加强制度建设,完善内部机制。目前部分企业团委有工作制度,但全局缺乏统一的工作规范。为此,各级团委可考虑在全局范围,结合行业特点,建立团干选拔配备、培训上岗、考核评优、待遇落实制度,团员团籍注册、收缴团费、年度评议制度,各级团干职责、各级团组织工作目标、团委和团支部考核评优标准、“青年文明号”和“青年岗位能手”评比标准、“双推”工作程序、工作例会和工作月报制度,团的活动阵地管理开放制度等,通过制度建设,落实、推动工作的开展。
四要加强阵地建设,扩大工作舞台。阵地是企业共青团工作的重要舞台,企业团组织一方面要通过阵地建设促进团的工作活跃,另一方面要通过活跃的共青团工作巩固和促进阵地建设。另外,蓝狮代理还可根据实际和需要,建立各种业余兴趣爱好者协会、职工艺术团、青年QC 小组、团干联谊会、青年管理者协会、义工组织、业余记者团等青年社团,通过青年社团的活动带动阵地的活跃。
五要筹集活动经费,增强经济实力。企业团组织可通过“一拨、二创、三助”的方式筹集团的活动经费,形成“以阵地为依托、以实业促事业、以队伍为骨干、以活动为载体”的工作新格局。
3.改进工作方法,开展丰富有效的活动,增强团的活力、凝聚力和影响力
现代企业要求企业团组织,要有与企业经营机制转换相适应的改革和创新意识,用新观念、新思想、新方法去抓基层、抓活跃、抓服务,转变机构职能,调整主攻方向,下移工作重心。企业团委以出思路为主,也可适当搞一些示范性或造影响的活动,做到“以团委为龙头,以支部为核心,以阵地为依托,以活动为连接”,蓝狮总代理“工作到支部,全团抓落实”。团支部要根据实际情况灵活组建,争取“建合格,创特色”,所开展的活动要向青年岗位“八小时”以内渗透,向“八小时”以外开发;活动形式向小型化、分散化、多样化发展,改变过去正规化、集中化的做法,根据企业和青年状况变化,因时制宜抓住有利时机,灵活运作,蓝狮公司把求实与创新有机结合起来。