共青团干部队伍建设研究（2）：共青蓝狮代理团

 

 

共青团干部在工作实践中要学会和掌握用人艺术，做到知人善任，蓝狮测速充分发挥人才的作用，必须遵循以下五条用人原则。

 

一、任人唯贤，德才兼备

 

在用人问题上，历来就存在着“任人唯贤”和“任人唯亲”两条根本对立的路线。“任人唯贤”来源于《尚书》：“任官唯贤才。”也就是要任用有德有才的人。

 

从历史上看，坚持“任人唯贤”的用人原则，国家就强盛，事业就兴旺。反之坚持“任人唯亲”的用人原则，国家就会衰亡，事业就会失败。这正如诸葛亮所总结的那样：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾废也。”

 

我们党历来倡导和坚持“任人唯贤”的干部路线，反对“任人唯亲”的路线。2002年7月，党中央又把“任人唯贤、德才兼备”的用人原则，写入了《党政领导干部选拔任用工作条例》的总纲部分，作为选拔任用领导干部必须遵循的原则。团的领导干部在实践中要认真贯彻并牢牢把握这一原则。

 

任人唯贤，就是要按照德才兼备的原则用人。“德”主要是指人才的政治态度、道德品质和思想作风。在不同的历史时期，“德”有着不同的内容。而“才”主要指的是人才的文化水平、专业知识和综合能力。“德”和“才”的关系是辩证统一的关系，两者既不能割裂，也不能偏废。重“才”轻“德”就会偏离政治方向；重“德”轻“才”，就会头重脚轻，缺少真才实学。

 

宋代史学家司马光曾论述过“才”与“德”的关系。他说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”（《资治通鉴》卷一）。这段论述，可以说是比较准确地阐明了“才”与“德”的关系。因此，团的领导干部在选拔人才时，一定要坚持德才兼备、德才统一的标准，既不能重德轻才，也不能重才轻德，只有这样，才能把“任人唯贤、德才兼备”的用人原则真正落到实处。

 

二、用人不疑，疑人不用

 

“用人不疑，疑人不用”是用人的一条重要原则。宋代欧阳修在《为君难论上》中曾强调：“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才，而可共成事。”这段话表明了一个道理，蓝狮平台官网注册对人才不能三心二意，而要一心一意，充分信任，放手使用，发挥其聪明才智，只有这样才能人尽其才，才尽其用，共同成就大事。如果一个人才，一方面承担着重要责任，另一方面又受到领导的怀疑，他怎么能干好工作呢？所以，“用人不疑，疑人不用”，是团的领导干部在用人实践中必须一以贯之始终坚持的重要原则。

 

在我国古代，有不少“用人不疑”的事例。东汉大将冯异久镇关中，权重一时。有人给汉光武帝刘秀上书说，冯异“威权至重”，妄图造反。冯异知道后，惶惶不安。刘秀便召见冯异，把诋毁他的奏章拿给他看，并当他的面把这些奏章烧掉了，仍命冯异统帅大军，信任如初。

 

当然，用人不疑有一个重要的前提，那就是所用之人必须是贤能之士、可用之才。因此，领导者在选择人才时一定要慎重，一经选定后，就应用之不疑。

 

纵观三国史料，吴主孙权人才政策的一个基本特色就是充分信赖和大胆使用人才。在彝陵大战前，对任用谁当东吴统帅，孙权起初举棋不定。但是，在众人的激烈争论中，他力排众议，坚定了任命陆逊做主帅的决心。孙权就大胆地赋予陆逊指挥全权，任凭他去指挥。做出决定后，有不少老将到孙权那里告陆逊的状，孙权也置之不理，终于在彝陵大战中获得全胜。这一事例表明，信赖是用好人才的基础。孙权用人实践的成功之处，就在于对众将赤诚相待，信任有加，放手使用，所以在短短几年内就造成“孔雀东南飞”的大好局面，形成了人才优势，巩固了政权。南宋词人辛弃疾称赞说：“坐断东南战未休，天下英雄谁敌手？曹刘。生子当如孙仲谋。”

 

由此可以看出，“信而不疑”是一种强大的凝聚力。你给别人以信任，才能换来别人对你的信任；你的信任有多深，别人对你的信任就有多深。这种相互之间的信任，是推动我们事业前进的巨大动力。

 

在这里要强调的一点是，“用人不疑”与“疑人不用”是对立的统一，“用人不疑”必须以“疑人不用”为前提。对那些口蜜腹剑、两面三刀的人；吹牛拍马、滥竽充数的人；违法乱纪、以权谋私、拉帮结派的人当然不能信任和重用。否则，将会给团的事业带来重大的损失和危害。

 

三、量才施用，能级对应

 

所谓量才施用，就是团的领导干部在用人时，要根据部属的才能大小，能力类型恰当地加以使用，以达到人尽其才，才尽其用的效果。清代诗人顾嗣协写过一首《杂兴》诗：“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”这首诗清楚地说明了才贵适用的道理。

 

量才施用首先要根据人才的才能类型来用人。要做到这一点必须对人才的特长和优势有清晰的了解，然后量才授任，使其职能相称。我国古代有识之士所说的“择人而使”、“量能授官”、“授当其力”等提法，说的都是这个意思。

 

在第二次世界大战中，英军统帅蒙哥马利就很善于量才用人。在北非的阿拉曼战役中，为了蒙蔽和欺骗隆美尔率领的德军非洲军团，他分别使用了三个伪装专家。克拉克上校在“制造根本不存在的师和军方面的能力是令人吃惊的”；巴卡斯中校战前是个电影布景设计师；马斯克莱少校入伍前是个魔术师，以假乱真，欺人耳目，转移人们的注意力是他的拿手好戏。这三人利用他们各自的专长，很快制定出一个巧妙的伪装欺骗计划，并成功地加以实施，收到了出其不意的效果。德军因为误判了英军的主攻方向，在阿拉曼战役中遭到了惨败，英军则收复了大片失地。这可以说是在量才施用方面的一个成功范例。

 

量才施用还要依据能级对应原则来使用人才。所谓能级对应就是指人才的能力层次要与其担任的职位高低相对应。说得通俗一点，就是大材大用，小材小用。否则，大材小用，浪费人才；小材大用，力不胜任，贻误工作。这是现代领导科学中的一个重要原理。

 

诸葛亮在《将苑》一书里，把将领划分为十夫之将、百夫之将、千夫之将、万夫之将、十万夫之将、天下之将等6个层次，强调择才而用，这也是依据能级对应原则对军事人才作的分类。

 

在中国历史上，小材大用可以说比比皆是，大材小用也数不胜数。如三国时期，庞统到荆州投奔刘备，刘备却以貌取人，只委任他一个县宰之职。因而庞统到任百余日，每日只饮酒不理政事。幸而发现纠正得早，使庞统改任军师，否则，庞统怀才不遇，或许会另谋出路，造成人才外流。

 

历史的经验值得注意。作为团的领导干部，在掌握和运用“量才施用，能级对应”原则时，一定要注意深入分析和了解每个人才的特长和短处，根据每个人能力的大小和职位的特定要求，合理安排使用人才，使他们之间优势和劣势互补，能力大小互相搭配，实现人才组合的最优化。这样不仅能发挥每个人的作用，而且能够合理地配置人才资源，充分发挥人才配置的整体效益。

 

 

 

四、鼓励竞争，择优录用

 

把竞争引入用人制度，是干部人事制度的一项重大改革。竞争出人才，竞争出效益。党中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》也把鼓励竞争，择优录用作为干部工作必须坚持的! 条原则之一。

 

近年来，根据党中央的要求，共青团组织在选拔和使用人才方面进行了一系列改革，例如实行面向社会公开考试选拔干部、实行干部竞争上岗、干部选聘和任期试用等制度，都充分体现了鼓励竞争，蓝狮注册择优录用的原则，取得了显著成效。

 

在考核选拔人才时，团的领导干部不仅要从思想上树立鼓励竞争，择优录用的观念，而且要在全团的干部人事工作中贯彻竞争择优的原则，形成公平竞争的风尚。竞争就会有压力，有压力才能出水平。在这种公平竞争的环境下，优秀人才会脱颖而出，得到提拔和重用，而相形见绌者也会被淘汰。这种优胜劣汰的竞争结果，也会大大地激励广大团干部奋发向上，建功立业，有利于充分调动团干部的积极性和创造性。同时，只有在公平竞争的条件下，才能使任人唯亲、嫉贤妒能、拉帮结派、论资排辈、跑官要官等干部工作中的不正之风得到有效地抑制，保证任人唯贤的干部路线得到真正的贯彻。

 

五、培养充电，用养并重

 

俗话说：“非学无以广才，非学无以明智”；“工欲善其事，必先利其器”。对于人才来说，知识素养极为重要。只有具备了广博深厚的知识功底，人才的能力和作用才会不断增强，得到充分的发挥。随着知识经济时代的到来，高新技术飞速发展，人类知识日新月异，对人才的知识结构和知识素养的要求也越来越高。在这种情况下，只有坚持“培养充电，用养并重”的原则，在使用人才的同时，通过多种形式和渠道，加强对人才的系统培训，不断给人才“充电”，才能使人才适应改革开放和社会主义现代化建设的需要。

 

清代学者王维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，必须经过三种境界：‘昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路’，此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’，此第二境也。‘众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在灯火阑珊处，’此第三境也。”这三种境界生动形象地阐明了人才成长和发展必经的历程。第一种境界是说成才必须树立远大的目标，第二种境界是说成才必须有坚强的意志，第三种境界是说成才必须刻苦学习，不断提高自己，才能到达理想的彼岸。这也从一个侧面说明了“培养充电，用养并重”对人才成长的重要性。

 

在我国历史上，这样的例子不胜枚举。三国时吴国大将吕蒙，少时家境贫寒，识字不多。他带领数十万雄兵镇守一方，却连一般文告、奏疏也不会写。有很多人认为他是“勇敢有余，谋略不足。”连鲁肃、蔡遗等人也因为这个原因而对他有所鄙视。在吴主孙权的开导下，吕蒙懂得了掌握知识的重要性，于是发愤读书，“笃志不倦”，在学识方面大有长进，才干也与日俱增。那些原来瞧不起他的人也改变了看法，称赞他是“学识英博，非复吴下阿蒙。”吕蒙的成长过程，反映了使用人才固然重要，培养人才也同样重要。

 

即使对杰出人才，培养提高也十分必要。宋代王安石曾写过一篇《伤仲永》的文章。文中说，方仲永5岁能诗，被人称为“神童”。但他的父亲对这样的“天才”不懂得珍惜和爱护，不去精心培养，而是每天拉着儿子到处拜会有权势的人，以此作为“敲门砖”。等到仲永13岁时，做诗的才能已和从前传闻不相称了。又过了7年，仲永已经成为一个平常人了。因此，王安石感慨地说：方仲永的天资虽然远远超过一般人，然而他最终却成为一个平常的人。这是因为他没有得到不断培养提高的缘故。

 

“马不伏枥，不可以趋道；士不素养，不可以重国”（《汉书》）。领导人才素质的优劣，与社会主义现代化事业的成败密切相关。因此，团的领导干部必须充分认识培养和提高人才素质的重要性，坚持“用养并重”的原则，在使用人才的同时，大力培养、提高人才的素质，造就一支适应时代和社会要求的共青团人才队伍，蓝狮平台怎么注册？才能完成肩负的重任，开创共青团工作的新局面。